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若依然走老路就永远到达不布莱顿对狼队比分了新布莱顿对狼队比分的地方布莱顿对狼队比分！不敢否定自我，又怎么能获得重生？6月8日，生产部这个“龙头”部门在广州工厂汪小进、事业部督导小组王业煌、张淑胄的协助下，开展了一场深刻的价值观再造反思会，见不贤而内自省，积极地开展批评与自我批评。生产部要寻找新出路，重拾往日战斗雄风，再造狼性团队和学习型组织！

　　深入学习价值观再造十二条

何为价值观？价值观再造什么？管理部杨振与大家一道深入学习价值观再造十二条内容（四个坚持、四个倡导、四个反对），拉开了本次价值观再造反思会的帷幕。其中，对于“四反对”的第一条内容，部分老员工对推倒“部门墙”可谓是深有体会。

会上，全员观看了一段李达康在干部回炉班的讲话视频，重点警示不论哪个同事都不得玩忽职守，都不能有在其位不谋其政的懒政怠政行为，坚决反对不有效履责的行为，再造正确的价值观和工作观。

　　与会人员进行深刻的批评与自我批评

生产部李杨首先作了检讨和反思布莱顿对狼队比分：要树立大局观的观念，要有“一盘棋”的思想。

他认为在任职广州工厂生产部长以来，平常与团队成员的沟通不够和缺少关心，对自身的批评与反思不足，一定程度影响了部门的文化氛围。他检讨：个人大局观不强，有时决策未考虑工厂整体利益，没有树立“一盘棋”的思想；从部门层面来看，自己对团队成员的支持和协助不够，应该要多提供资源，而不只是简单的提任务要求；就人员稳定性而言，应该要给予更多的发展空间和更广阔的工作平台，让团队成员有所成长，营造更加积极向上的文化氛围。

　　外销计划宋振华主动地开展批评和自我批评：主动担责不推诿。

　　他指出，在计划排产的问题上总装班组一贯停留在自身利益，对协调的事项总是存在各个理由、各种推诿；部门内部面对问题理由多办法少，遇到紧急问题、重要问题不能主动想方设法解决，不敢主动承担责任。这些问题非常影响内外销接单、排产、采购整个价值链一体化运作的衔接，必须要尽快解决。他认为，个人没有主动跟进、牵头解决问题，一些紧急问题（装柜、尾数清理）的信息反馈不及时，有时贻误战机；他也承认，对新来的同事辅导不足，作为老员工没有尽到“师傅”的责任。

　　生产计划于虎坦言：必须具备持续学习的心态。

　　计划团队的专业水平与业务能力同比异地工厂有非常大的提升空间，每个计划团队的成员都要主动学习，另外成员的组织协同也要加强。他认为事业部应对工厂加量的预测不足，同时计划团队现在做的事情也没有前瞻性，大盘统筹没有考虑各生产工厂的资源协调，导致旺季计划调整时广顺两地争抢资源。

　　计划团队袁媛、彭梨芳等人在会上作反思和检讨：站在工厂整体利益去思考。

　　他们的检讨触及各个方面，总结起来主要有：第一、应该要从工厂角度去整体审视计划变动率/完成率等指标，不应是计划单方面去控制，必须多部门协调、多资源支持；第二、在部门内部计划和采购要加强协同，要多相互沟通，不应相互指责和相互掣肘；第三、要及时共享重要信息，检讨问题要有资源保障，计划应多做明天的事情；第四、要加强部门文化建设，提供必要的工作指引，以备紧急之需；第五、部门领导应多重视成员提出的问题，工厂领导应一视同仁地支持、关怀职能部同事，不厚此薄彼。

　　采购况阳洁作自我批评：要换位思考，积极转变思维。

　　他检讨，平常对团队成员的要求有点严苛，一味结果导向，指导教育反而不够；他认为，采购团队成员缺乏系统的思考，对外部环境和内部氛围认识不足，归根结底是培训少了，团队学习不够；他提出，所有采购成员对供应商的管理要提升，各部门要加强协同，不同职能要换位思考。他也提出，采购员的工资水平应提升，有竞争力的薪资水平有助于挽留人才。

　　采购团队胡坤云、李葱等人的反思和检讨：必须打破部门墙，高效协同作战。

　　他们提的问题很尖锐，一针见血，综合起来有几点：第一、物流、仓库模块本位主义比较严重也十分强势，供应商及时送货却难以提供场地，找车间协调资源也非常困难；第二、车间、计划的信息断层或未及时反馈给厂家，造成了采购的投诉；第三、采购团队失去狼性，没有主动出击、咬紧问题不放的决心；第四、外出补贴没有落实到位，没有说到做到；第五、打破部门墙不是简单的修改部门名字，而是要修正KPI的考核导向，每一项措施都要充分考虑工厂的整体利益；第六、各部门协同性差，搞不定用领导去压。

　　对生产部价值观再造反思会的总结和评价

　　价值观再造督导工作组王业煌作会议总结：

　　1、小车及供应商车辆送货进出厂的制度要尽快修订、规范好；

　　2、产销衔接的问题事业部牵头，广顺两地协同，各工厂支持，这个事情目前来看树立“一盘棋”的观点大家是认同的；

　　3、通过价值观再造，大家的思维有了一定改变。但这还不够，还要整个工作思路和事务流程顺畅起来，大家敢于揭露问题要形成常态，旺季后的复盘要开展好。

　　生产部价值观再造反思会开出一些成效，但是还有一些问题需要整改：生产部团队成员属于慢热型，主动发言的氛围不够活跃，暴露了一些问题但未触及根本，大家对问题谈得还不够深入。

　　通过广州工厂汪小进及督导小组的纠正，大家明确价值观再造反思会不是“搞大事情”，也不是开抱怨会、诉苦会，而是致力于开展积极的批评与自我批评，让大家敞开心扉，没有顾忌，大胆讲真话、讲实话，时刻站在组织利益去揭露及解决问题。

　　价值观再造反思会，这是一项触及员工灵魂深处的工作，是迈上新征程的起点，必须要持续开展，必须要常抓不懈。